隨著氣溫逐日走低，安定自住房（西片區(qū)）A組團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)入冬季施工階段。項(xiàng)目部成立了以技術(shù)總工擔(dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，工長(zhǎng)、技術(shù)員、測(cè)量員為小組成員的質(zhì)量管理小組。每天晚上，項(xiàng)目部會(huì)議室里燈火通明。

    “要加強(qiáng)施工過(guò)程管理，對(duì)每道工序的施工進(jìn)行嚴(yán)格控制。”

    “天氣降溫，現(xiàn)場(chǎng)新澆筑的混凝土作業(yè)面及時(shí)覆蓋。”

    這是該項(xiàng)目部專題質(zhì)量分析會(huì)上技術(shù)人員針對(duì)如何強(qiáng)化質(zhì)量管理進(jìn)行熱烈討論的一幕。為確保在冬季施工特殊時(shí)期的工程質(zhì)量，每位小組成員在做好自己本職工作的同時(shí)，也要全過(guò)程、全范圍參與質(zhì)量管理工作。

    質(zhì)量管理的具體措施如下：一是小組成員每天對(duì)全線工程逐樓、逐層進(jìn)行專項(xiàng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)查問題，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)整改。二是每天晚上召開專題質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)白天專項(xiàng)檢查結(jié)果一一點(diǎn)評(píng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范行為按照“四不放過(guò)”原則逐項(xiàng)剖析，制定整改措施，明確整改期限。三是關(guān)鍵工序和技術(shù)復(fù)雜部位堅(jiān)持旁站，并在施工過(guò)程中遵循嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)交班制，對(duì)在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達(dá)不到施工要求的工序未處理完不得進(jìn)行到下一道工序。

    施工現(xiàn)場(chǎng)為打好冬季施工這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，結(jié)合工程實(shí)際，制定了科學(xué)的戰(zhàn)略部署。質(zhì)量管理小組成員及時(shí)安排人員，對(duì)澆筑的混凝土進(jìn)行覆蓋、圍裹。項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新質(zhì)量管理方式，強(qiáng)化質(zhì)量管控，參建人員質(zhì)量意識(shí)不斷提高，施工實(shí)體質(zhì)量得到了不斷提升。

    項(xiàng)目部堅(jiān)信人才是培養(yǎng)出來(lái)的，努力讓每一位員工成為真正獨(dú)當(dāng)一面的人才。建立質(zhì)量管理小組只是一個(gè)開始，全體參建人員會(huì)繼續(xù)努力，恪守集團(tuán)“每建必優(yōu)，百年精品”的質(zhì)量觀。我們嚴(yán)守企業(yè)質(zhì)量的生命線，從點(diǎn)滴做起，建設(shè)出讓社會(huì)、顧客滿意的工程，創(chuàng)造價(jià)值，更好回報(bào)社會(huì)。